呈报 陕西云标工程建设有限公司 · 杨总
基于伙伴云零代码平台，以南水沟尾矿库 EPC 项目为基准， 为陕西云标量身搭建覆盖进度、质量、安全、成本、资料的全程数字化管控体系。
「有一款软件能帮我现场——我同时开三个项目，不用到现场，就能知道每个项目的进度、质量、安全隐患、材料使用、机械运转是否在预计的轨道上。以进度为中心，来控制成本、控制质量、控制安全。」
| 管理维度 | 当前状态 | 现状评估 | 系统解决方案 |
|---|---|---|---|
| 进度管控 | 多项目异地分散，总部靠电话，信息滞后 | 被动等待 | 四级计划数字化，日报自动汇总，总部实时看板 |
| 质量管理 | 关键工序验收依赖人工核查，资料事后补录 | 风险敞口 | 节点申请→审核→存档闭环，不合格锁定下道工序 |
| 安全管控 | 高危作业审批流程不系统，责任链不清晰 | 合规隐患 | 系统审批不通过不能开工，全程可追溯 |
| 现场监控 | 靠人员汇报，无实时画面，无统一入口 | 信息失真 | 摄像头全覆盖，视频实时嵌入总部看板 |
| 成本跟踪 | 月末汇总，滞后发现超支，纠偏空间已无 | 滞后失控 | 材料日消耗自动对比目标成本，超耗即时预警 |
| 竣工资料 | 项目结束前突击补录，费时费力有漏项 | 交付风险 | 资料清单预置，验收时同步留存，完成率一目了然 |
按贵司业务场景精准配置，每项功能都有对应的现场操作路径，不是通用模板。
四级计划体系数字化，施工员手机填报，系统自动汇总进度完成率至总部看板。超阈值自动推送企业微信预警。
关键节点线上三步闭环：施工员申请→技术负责人审核→项目经理确认。验收不通过自动锁定下道工序。
爆破作业系统审批，炸药雷管逐笔台账。隐患上报→整改→复查闭环，逾期自动升级通知总部。
4G 球机全覆盖，视频流接入腾讯云，实时画面直接嵌入总部看板。主观监控与系统数据双轨并行。
以 3,781 万元目标成本为基准，材料日消耗通过日报自动汇总并实时对比计划，超耗即时预警。
依据 GB50864-2013 预置完整竣工资料清单，每完成一项验收，资料自动归档，竣工时完成率一目了然。
进度管理是整套系统的主轴，其他模块围绕进度数据联动。
依据《尾矿设施施工及验收规范》GB50864-2013，系统预置 8 个关键质量验收节点。
南水沟项目高危作业集中在隧道爆破、竖井掘进、有害气体环境，系统针对这些场景逐一专项配置。
每次爆破前在系统发起审批，安全总监通过后方可领取炸药雷管。炸药 84,000 公斤、雷管 50,000 发逐笔台账，用多少记多少。
每日开工前安全检查打卡：井架、安全绳、通风设备三项必检。未打卡当日系统提示不得作业，不可绕过。
CO / 粉尘检测数据每日上报，超过阈值自动推送预警至安全总监和项目经理，变被动应对为主动防控。
渗压计、位移计、浊度计等安全监测数据可与系统对接，超阈值自动触发预警，尾矿库安全状态实时感知。
任何人员均可手机上报（拍照 + 位置），自动推送整改任务，整改完成后发起复查，逾期未整改升级通知总部。
甲供材料炸药、雷管逐笔录入领用记录，与审批单关联，形成完整的使用链条，满足安全监管要求。
● 所有摄像头实时在线 · 4G 工业路由器接入腾讯云 · 嵌入总部看板
进度和质量把控好了，成本自然把控住了。成本模块的作用是辅助和验证，以目标成本为基准做动态对比。
核心团队成员来自工程一线，持有一级建造师、注册造价工程师、监理工程师及英国皇家特许工料测量师（RICS）执照，在进入数字化领域之前，在工地待过很多年——这让我们在设计系统时，能用工程人的眼光判断哪些功能真正有用。
工程行业数字化生态合作伙伴，授权有效期至 2028 年。伙伴云总部位于北京，是国内领先的企业级零代码平台；建修行深耕工程行业数字化，两方形成「平台能力 + 行业经验」的互补格局——贵司只需要和建修行一个团队打交道。
全程统筹 · 信息进出口
需求确认 / 方案决策 / 西安走访
全模块配置 · 流程搭建
看板制作 / 培训 / 手册编写
数据录入 · 摄像头接入
企业微信联调 / 陪跑配合
上线后日常保障
异常响应 / 配置调整 / 答疑
整体工期 3～4 个月，目标 9 月底完成上线并稳定运行。两位实施顾问并行推进配置与录入，是压缩工期的关键。
线上初轮沟通（白竹主导，邀请总工 + 项目经理 + 设计三方）；系统 Demo 演示；需求优先级确认；西安走访（白竹携实施顾问赴贵司及项目现场，约1.5天）；出具正式报价与合同。
这一阶段快，则整体快；白竹作为信息进出口，确保需求传递一次到位。
伙伴云平台全模块配置（进度 / 质量 / 安全 / 成本 / 资料 / 看板）；权限体系搭建；企业微信消息推送联调；内部测试走通。
零代码配置，无开发排期，需求变更当天响应。
南水沟项目全量数据录入；新开工项目模板复制；摄像头接入调试；全角色全流程模拟测试。
两位实施顾问并行推进，缩短周期。
分角色培训（总部 / 项目经理 / 施工员三场）；三版操作手册发放；企业微信群建立；系统正式上线。
以「全流程跑通」为验收标准，不以「系统可登录」代替。
每周巡检；问题快速响应（24h 内）；预警规则调优；向其他项目复制推广。
系统运维客服全程在线，贵司团队逐步熟练，形成使用习惯。
所有项目数据存储于贵司自有腾讯云账户，合作结束后数据可完整导出，不存在任何形式的数据绑定。
服务客户涵盖业主方、总承包、专业分包、勘察设计、造价咨询及施工监理，地区跨越上海、北京、福建、新加坡等地。
这份方案从贵司提供的真实资料出发，每一个进度预警阈值、每一个质量验收节点，
都对应南水沟项目的实际数据。
去年我们聊过一次，后来因为各种原因没能继续推进。
这次我们希望把这件事做得更扎实——先线上把方向对清楚，再到西安去当面聊，
把需求真正摸透，然后再出方案。
所有项目数据存储于贵司自有腾讯云账户，建修行仅在授权期内持有管理访问权限。
合作结束后，数据可完整导出，不存在任何形式的数据绑定。